|
Visie en doel bepaling vanuit je essentie: de basis om met mensen samen ergens voor te gaan
Wat drijft je als manager of ondernemer? Hoe weet je of je visie of doel ego-gedreven is of vanuit je essentie komt? Een visie wordt vaak met ons denkvermogen bepaald. Het hart verbindt zich er dan evenwel minder gemakkelijk mee. Een visie en doel gedragen door het hart, werkt bezielend en legt de link met je eigen diepere waarden, waardoor passie zich er van nature mee verbindt. Dat geeft energie en verbindt mensen, terwijl ego-gedreven visies of doelen de authentieke bezieling missen, energie kosten en op wilskracht gerealiseerd moeten worden. Dat geeft vaak minder draagvlak in de omgeving.
Wat valt onder een bezielde visie, missie koersbepaling
- visie: een beeld hebben waar je naar toe of welke richting je wilt gaan met je bedrijf, die je bezielt
- missie: welk zijnskwaliteiten van je (bedrijf) zet je in / welke functie wil je vervullen voor wie?
- wat is de dienstuitgifteconcept? wat biedt je concreet aan, tegen welk tarief, voor wie, met welke service?
- wat zijn de trefwoorden van je communicatie, gebaseerd op je (bedrijfs)zijnskwaliteiten
- welke voorwaarden: partners, imago, omgeving passen daarbij?
- koers: wat heeft prioriteit, wat kan later. Welke middelen zijn perse nu nodig. Grof plan van aanpak.
Hoe creëer je een hartgedragen visie?
Door gebruik te maken van instrumenten die voorbij het denken gaan en direct het gevoel aanspreken. Zoals visualisatie: een techniek om beelden vanuit je hart op te roepen Dat kan iedereen onder begeleiding. Deze beelden ga je doorvoelen, zodat je er door geïnspireerd wordt. Al coachend wordt vervolgens de reële zakelijke vorm die bij jou past duidelijk. Hoe weet je dan of je bestaande visie vanuit het hart of ego komt? Door er over te praten. Als je over je visie spreekt kan een geoefende begeleider horen of de visie uit het ego komt of niet en of de daarbij gekozen vorm of koers bij je past. Dit is gebaseerd op dezelfde skills die iedereen heeft als je door hebt dat je in de maling wordt genomen met een 1 april grap. Dat merk je. Net zo kun je dat luisterend of invoelend vermogen inzetten als iemand over zijn of haar visie spreekt. Door vervolgens iemand daarop te coachen bepaal je samen waar je hartenwens wel ligt en hoe een zakelijke vorm te vinden die bij jezelf en bij de markt past.
Product
- visie check bij bestaande visie: 1 gesprek van ca 2 uur bij 1 persoon.
- visiebepaling: 3 sessies: zakelijke inventarisatie, visualisatiesessie en een sessie met vertaalslag van visualisatie naar zakelijk doel, vorm of koersaanduiding. De visualisatiesessie kan tot 4 personen gerealiseerd worden.
Voor meer info lees de columns (1 blz) of onderstaande artikelen:
Visieontwikkeling: een bezielde visie creëren op basis van beide hersenhelften.
Richting geven aan jezelf of aan anderen vraagt om visie. Een visie hebben is voor de meestemensen niet moeilijk, maar een bezielde visie hebben is lastiger. Een bezielde visie legt echter de link met je eigen spirituele waarden en innerlijke drijfveren, en dan verbindt passie zich er van nature mee. Dat geeft energie, terwijl onbezielde visies energie kosten en op wilskracht gerealiseerd moeten worden. Dit artikel gaat over het creëren van een inspirerende visie, waarbij zowel gebruikgemaakt wordt van het lineaire analytische denken van de linkerhersenhelft als van het beelddenken van de rechterhersenhelft.
Download artikel Visieontwikkeling (4 blz.)
Van visie naar een bezield bedrijfsplan.
Het samenspel tussen de drie functies van de leider.In een startende organisatie vervult de leider meestal drie kernfuncties, die van ondernemer, manager en vakman. De verhouding hiertussen verandert naarmate de organisatie groeit en de leider dient hierin mee te groeien. Zo is het ontbreken van een bezielde visie vaak het gevolg van een te dominant aanwezige managersfunctie. Een bezielde visie focust het handelen, geeft energie en bindt mensen, wat de basis voor draagvlak is. Dit vraagt dus om het activeren van de ondernemersfunctie. Vervolgens dient deze visie vertaald te worden naar een bezield plan. Dit is een vertaalslag van de ondernemersfunctie naar de managersfunctie, van emotie naar ratio; dat is voor veel leiders een grote uitdaging.
Download artikel Van visie naar een bezield bedrijfsplan (5 blz.)
|
