|
Checklist voor duurzaam ondernemen in de nieuwe economie
Sociaal ondernemen, duurzaam ondernemen, maatschappelijk verantwoord ondernemen…..Wat betekent dit nu praktisch als ik als ondernemer wil bijdragen aan de transitie naar een nieuwe maatschappij op basis van een gezond bedrijf? Onderstaande reikt hiertoe een handvat, door naar een bedrijf via verschillende invalshoeken te kijken: Vanuit persoonlijk welzijn en ontwikkeling, vanuit de sociale en vanuit de economische invalshoek of perspectief, waarbij duurzaam omgaan met natuur en milieu als randvoorwaarde geldt. De sociale invalshoek is opgedeeld in sociale opzet en organisatiebesturing. De vragen bij elke invalshoek zijn richtingaanwijzers om een discussie of onderzoek te starten. Ze gaan voorbij aan sector specifieke kenmerken als productie, logistiek, ketenverantwoordelijkheid of milieu-eisen.
1 Persoonlijk welzijn en ontwikkeling
a) Doe je wat je hartenwensen zijn? Geeft het werk je voldoening?
b) Is je werk en werkomgeving in lijn met je visie en (randvoor)waarden?
c) Is de omgeving voor je gezond en ergonomisch?
d) Ervaar je in voldoende mate vrijheid van denken, spreken en handelen?
e) Vanuit welk perspectief en intentie handel, communiceer en beslis je?
f) Is de kern van je diensten in lijn met je communicatie en de kernkwaliteiten van je bedrijf? Dus doe je wat je zegt en zeg je wat je bent?
2 Sociale opzet en interactie
a) Wat is de fundamentele rechtspositie en benadering van personeel? Wordt de arbeidsverhouding bepaalt door de hiërarchische positie van zaakeigenaarschap? Wat is de grondslag van de waardering- of beloningsprincipes?
b) Wat is de arbeidsethos: zijn er richtlijnen voor integriteit en is er gelijke behandeling m.b.t. alle stakeholders: klanten, omwonenden, geldschieters, leveranciers en vragen uit de maatschappij?
c) Wat zijn de bedrijfswaarden en hoe zijn deze in het dagelijkse bedrijfsleven verankerd? Is er bijvoorbeeld sprake van vrijheid, gelijkheid, openheid, elkaar aanspreken op gedrag en saamhorigheid? Zijn er rituelen of vier- en verliesmomenten bepaald?
d) Zijn er reflectiemomenten ingebouwd op het functioneren m.b.t. de vier polen: inspiratie/creativiteit, aarding (contact met de werkelijkheid), de buitenwereld (maatschappij, klanten, etc) en de binnenwereld (de bedrijfssfeer, cultuur, gedrag)?
e) Is er ook onderzocht of er samenwerking met partners, buurtgroepen, minderbedeelden, etc mogelijk is?
f) Welke maatschappelijk nut (sociaal, economisch, milieu) wordt gediend met de producten, de dienst of het bedrijf als geheel?
3 Organisatie opzet en besturing
a) Hoe is de bedrijfsstructuur: plat met zelfsturende teams of door een genetwerkte organisatie of is die hiërarchisch?
b) Hoe is de besturing en besluitvorming opgezet? Wordt er ook gebruik gemaakt van persoonlijke intuïtie of collectieve wijsheid? Zijn er reflectiemomenten op koers en besturing ingebouwd?
c) Zijn de middelen en het werkproces duurzaam, menswaardig en economisch?
4 Huisvesting, natuur en milieu
a) Is er een gezonde en inspirerende fysieke werkomgeving?
b) Wordt er op duurzaamheid en sociale aspecten gelet bij inkoop?
c) Is er een energiebeleid? Is er een visie op ‘reizen en verblijven’
d) Is er een milieubeleid? Hoe vertaalt zich dat praktisch met de omgang met afval, verpakkingen, etc
e) Wat is het direct en indirect effect op natuur en milieu?
5 Economische invalshoek
a) In welke mate bepalen de geldschietersen of de eigenaar de koers, het business model, de arbeidsverhoudingen?
b) Welke toegevoegde waarden worden voor wie gecreëerd?
c) Hoeveel tijd en geld wordt besteed aan innovatie? Wat wordt er met uitvindingen gedaan: gedeeld, gepatenteerd of een tussenvorm?
d) Hoe duurzaam is het business model? Is het gestoeld op circulaire economische principes?
e) Hoe staat het bedrijf er financieel voor en welke extra financieringsvormen zijn mogelijk en duurzaam?
f) Wat wordt er met winst gedaan, wie beslist dat en hoe beïnvloedt dat de werksfeer en performance van het dagelijks werk?
Borging, communicatie en voordelen van je duurzame aanpak
Tot slot, hoe borg je deze duurzaamheid in de organisatie? Hoe betrek je je medewerkers en stakeholders erbij? En hoe communiceer je dit naar buiten, zowel naar je klanten als de maatschappij? Hoe maak je het tot een uniek kenmerk van je bedrijf op grond waarvan je bepaalde klanten zal trekken?
|
